公司成立之初，处于小作坊阶段。随着公司规模的不断扩大，公司对人员和生产管理进行了大规模的改革，引进现代化管理模式，奖勤罚懒。通过一个阶段的适应过程，收到了很好的效果。职工收入有了大幅提高，杜绝了过去的懒散现象，车间改掉了脏乱差，卫生逐步达标。下图是自动化裁剪车间。